2020 fait son entrée dans les livres d’Histoire…
Le contexte global et le Télétravail contraint peuvent constituer des sources de stress.
Dans les entreprises, le risque de dégradations relationnelles est réel.
L'enjeu des DRH
Avec la crise sanitaire, les DRH ont d'abord dû fournir un énorme effort organisationnel.
La situation actuelle met en exergue les pratiques managériales et la santé mentale des collaborateurs.
Transformer cette crise en opportunité, c’est nous remettre individuellement et collectivement en action pour évoluer et grandir.
Dans ce contexte, CYD se mobilise pour vous accompagner en créant une solution innovante de coaching à distance pour gérer au mieux cette période particulière.
La Santé Mentale, une nécessité absolue
Selon le sondage Empreinte humaine – Opinion Way, du 20 octobre 2020
0%
des salariés vivraient une détresse psychologique0%
des salariés seraient en détresse élevée0%
des Managers seraient en détresse élevée0%
des entreprises n’ont rien mis en place pour accompagner leurs salariésDe la nécessité d’accompagner toutes vos équipes dès maintenant !
Nos recommandations immédiates :
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Agir sur le niveau de sécurité psychologique des salariés (Santé Mentale).
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Actionner les leviers de résilience pour l’ensemble des Collaborateurs.
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Outiller les Managers pour leur permettre d’accompagner plus sereinement cette période singulière en faisant évoluer leurs postures et leurs compétences.
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Libérer les émotions et créer des espaces de parole.
Notre conviction profonde :
"Le degré d’engagement des Collaborateurs sera en corrélation directe avec la manière dont ils auront été aidés et soutenus pendant cette période compliquée."
EXEMPLES DE PROBLEMATIQUES DE MANAGERS
Comment adapter mon management aux nouveaux modes de travail ?
Comment maintenir le lien, faire équipe et assurer une dynamique collective ?
Comment donner du sens et (re)engager mes collaborateurs ?
Comment développer mon Intelligence Emotionnelle pour mieux accompagner la Santé Mentale de mes collaborateurs ?
EXEMPLES DE PROBLEMATIQUES DE COLLABORATEURS
Comment m’adapter à ces nouveaux modes de travail et gagner en agilité ?
Comment maintenir mon équilibre personnel et professionnel ?
Comment garder mon cap et faire face dans ce contexte incertain ?
Comment rester en lien à distance et repenser mes modes de communication et collaboration ?
COMMENT ?
ATELIERS DYNAMIQUES
En petit groupe, les ateliers dynamiques (réalisés à distance) ont une forte dimension interactive (échanges, contribution en direct, sondages) et s’appuient sur l’intelligence collective pour trouver des stratégies communes d’adaptation et de lutte contre l’isolement.
GROUPE DE PAROLE
Les groupes de parole visent à soutenir collaborateurs et managers en les rassemblant et en leur offrant un espace de parole et d’écoute en groupe. Mettre des mots sur la situation et ce qu’ils traversent sans dramatiser, partager, se remettre en lien et en action.
A QUOI SERT LE COACHING ?
Coacher une personne consiste à l’accompagner afin qu’elle trouve elle-même ses propres réponses aux questions qu’elle se pose ou aux problématiques qu’elle rencontre. L’objectif de cette pratique est de construire une autonomie de réflexion et d’action, en apportant un éclairage original et réconfortant, pour permettre à la personne coachée de surmonter ses difficultés et d’élargir son point de vue. Il s’agit de faire émerger ses talents, de l’aider à changer, à progresser et à trouver ses propres solutions en fonction de ses valeurs. Le rôle du coach n’est donc pas d’apporter les bonnes réponses mais de poser les bonnes questions.
Un coaching n'est ni du conseil, ni de la formation, ni de la thérapie.
Spécificité du SOS Coaching?
Le SOS Coaching vise un accompagnement court d'une heure renouvelable, opérationnel et mesurable pour répondre aux besoins prioritaires. L'objectif est défini par le coaché seul.
Le coaching utilise une large variété de méthodes, techniques, et outils issus de plusieurs référentiels théoriques et pratiques.
NOS COACHS
VANESSA MONDAUD
HOLLY NIEMELA
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