SOS COACHING POST CONFINEMENT

Une plateforme au service d'un engagement durable de l'ensemble des Collaborateurs et des Managers

2020 fait son entrée dans les livres d’histoire…

Le contexte global et le télétravail contraint peuvent constituer des sources de stress.

Les équipes doivent donc être prévenues que le risque de dégradations relationnelles est réel.

 

L'enjeu des DRH

 

Dans le contexte actuel du Covid-19, les DRH ont d'abord dû fournir un énorme effort organisationnel.

 

 


 

Nous avons été touchés de plein fouet par cette crise soudaine.

 

Cette crise et ses multiples conséquences,  impactent les organisations et évidemment les femmes et les hommes qui les composent.

 

En s’adaptant aux réalités nouvelles, on peut laisser de côté certaines habitudes, certains schémas, certaines croyances.

 

Transformer cette crise en opportunité, c’est nous remettre individuellement et collectivement en action pour évoluer et grandir.

 

Dans ce contexte, CYD se mobilise pour vous accompagner en créant une solution innovante de coaching à distance pour gérer au mieux cette période particulière.

La santé mentale, une nécessité absolue

Selon le sondage Empreinte humaine – Opinion Way, du 20 avril 2020

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des salariés vivraient une détresse psychologique

0%

des salariés seraient en détresse élevée

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des managers seraient en détresse élevée

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des entreprises n’ont rien mis en place pour accompagner leurs salariés

De la nécessité d’accompagner le déconfinement et cela dès maintenant !

Nos recommandations immédiates :

  • Donner des repères : informer régulièrement et souvent
  • Prévoir l’organisation du travail et les conditions sanitaires de reprise
  • Accompagner Managers et Collaborateurs
  • Organiser des groupes de parole pour permettre à chacun de se poser (idéalement dans un cadre tenu par un professionnel)
  • Coacher vos équipes dirigeantes et RH.
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Notre conviction profonde :

"Le degré d’engagement des collaborateurs sera en corrélation directe avec la manière dont ils auront été aidés et soutenus pendant cette période compliquée."

EXEMPLES DE PROBLEMATIQUES DE MANAGER

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Comment travailler ensemble dans un environnement incertain et complexe ?

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Comment manager une équipe au chômage partiel et préparer son retour ?

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Comment annoncer une nouvelle difficile ?

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Comment être un Leader et un Manager résilient pour ré-engager mes équipes ?

EXEMPLES DE PROBLEMATIQUES DE COLLABORATEURS

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Comment identifier mes priorités et gérer mon temps ?

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Comment maintenir mon équilibre professionnel et personnel ?

entretien annonce

Comment je prépare mon retour au bureau ?

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Comment je discerne pour pouvoir décider et agir ?

COMMENT CA MARCHE ?

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JE RECOIS UN CODE

Votre entreprise vous transmet un code utilisable sur cette plateforme.

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J'AI UN BESOIN

 

Vous avez une préoccupation, un sujet brûlant ? Vous avez besoin d'une aide ponctuelle et précise pour y voir plus clair ?

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J'APPELLE UN COACH

Vous avez un coach dédié qui va vous aider à prendre du recul, à envisager autrement la situation.

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J'AI LA SOLUTION

 

Vous avez gagné en sérénité et en lucidité. Vous repartez avec un plan d'action concret.

Avec le code entreprise, la prise de rendez-vous est gratuite et immédiate.

A QUOI SERT LE COACHING ?

Coacher une personne consiste à l’accompagner afin qu’elle trouve elle-même ses propres réponses aux questions qu’elle se pose ou aux problématiques qu’elle rencontre. L’objectif de cette pratique est de construire une autonomie de réflexion et d’action, en apportant un éclairage original et réconfortant, pour permettre à la personne coachée de surmonter ses difficultés et d’élargir son point de vue. Il s’agit de faire émerger ses talents, de l’aider à changer, à progresser et à trouver ses propres solutions en fonction de ses valeurs. Le rôle du coach n’est donc pas d’apporter les bonnes réponses mais de poser les bonnes questions.

 

Un coaching n'est ni du conseil, ni de la formation, ni de la thérapie.

 

Spécificité du SOS Coaching?

Le SOS Coaching vise un accompagnement court d'une heure renouvelable, opérationnel et mesurable pour répondre aux besoins prioritaires. L'objectif est défini par le coaché seul.

 

Le coaching utilise une large variété de méthodes, techniques, et outils issus de plusieurs référentiels théoriques et pratiques.

NOS COACHS

VANESSA MONDAUD

Vanessa est coach d'organisation certifiée HEC Paris, elle accompagne les dirigeants et leurs collaborateurs à chaque moment clé de la vie de l’entreprise.

Elle a passé plus de vingt ans dans le secteur de la santé et traversé avec ses clients et ses équipes de multiples réorganisations

Elle en a gardé la conviction forte, qu’il est nécessaire de s’accompagner soi, ses équipes pour faire sens et se réengager.

 

Libérer la parole, offrir un espace de recul et de réflexion sont des éléments déterminants pour engager l’entreprise sur le chemin vertueux du bien-être et de l’efficience de chacun.

Passionnée depuis toujours par la psychologie et la philosophie, Vanessa puise dans ses 30 années de de travail et développement personnel. Jung, l’analyse transactionnelle, la Gestalt, l’approche systémique, l’approche narrative, l’élément humain, CNV… sont quelques uns de ses ressources et outils, auxquels elle ajoute son expérience personnelle et « terrain », son intuition, son humanisme, sa sensibilité énergétique et sa confrontation bienveillante.

 

Elle a fondé son cabinet de coaching, Beethechange, expert en leadership et communication, créé notamment un programme de leadership et développement managérial (5 jours pour managers experts et/ou débutants) et un programme de développement personnel « 10 heures pour sentir le soleil même s’il ne brille pas » (coaching et écriture). 

Vanessa coach

faire bénéficier mes collaborateurs

Vous êtes une entreprise et souhaitez avoir un code d'accès aux rendez-vous pour vos collaborateurs ? Rien de plus simple !

Remplissez le formulaire ci dessous et nous reviendrons vers vous dans les 2 heures !

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